9 ultieme sollicitatievragen

Met een scherpe sollicitatievraag doet u een beroep op het improvisatievermogen van de kandidaat.

Weekblad Intermediair vroeg negen directieleden en topmanagers uit het bedrijfsleven naar hun ultieme sollicitatievraag.

1. Wat is jouw doel?
Arko van Brakel, oprichter ondernemersadviesbureau Nieuwe Helden:

‘De levensdoelen van de sollicitant moeten overeenkomen met de doelen van de organisatie. Dan ben je niet meer aan het solliciteren maar aan het bedenken hoe je samen naar je doelen toe kunt werken.’

2. Waar word je gelukkig van? En wat zou je het liefst doen als je het voor het zeggen had?
Carmen Breeveld, directeur/eigenaar van HR-dienstverlener Team Care:

‘Mensen reageren op deze vraag puur van binnenuit en komen met de meest verrassende antwoorden. Ik kan dan meteen kijken of er een match is met de functie waar iemand naar solliciteert. Als de motivatie afwijkt van dat wat wij zoeken voor een bepaalde functie, krijgt de sollicitant het advies om op zoek te gaan naar datgene wat dichter bij zijn eigen passie komt.’

3. Hoe zou je beste vriend of vriendin jou beschrijven? En als ik daarna je vader of moeder dezelfde vraag stel, wat zou die mij dan vertellen?
Ronald van Es, CFO it-bedrijf Macaw:

‘Dit zijn wat mij betreft de vragen die de meest spontane en authentieke antwoorden over iemands persoonlijkheid opleveren. Als het goed is leveren de vragen niet dezelfde antwoorden op, omdat beiden vanuit andere perspectieven een persoon beschrijven.’

4. Wat is de belangrijkste factor van jouw succes, en waarom? Geef eens een voorbeeld?
Jeannine Peek, algemeen directeur van Dell Nederland:

‘Voor mij zegt het antwoord veel over hoe iemand in het leven staat. De ene kandidaat zal bijvoorbeeld een antwoord geven waaruit blijkt dat een goede balans tussen werk en privé de sleutel tot succes is, terwijl een ander de naam van een collega of manager zal noemen. Ik vind het belangrijk dat iemand hier over nadenkt en dat we in een gesprek kunnen toetsen of deze verwachtingen wel binnen ons bedrijf kunnen worden waargemaakt.’

5. Welke innovatie was het gevolg van jouw initiatief? En hoe heb je anderen ervan overtuigd dat jouw innovatie goed was? 
Peter Driessen, CEO Spil Games:

‘Als je bij ons wilt werken, kan het handig zijn om van gamen te houden maar het is geen voorwaarde. Continue innovatie is dat wel; het is één van onze belangrijkste waarden. Verbeter jezelf, kom uit je comfort zone, sta open voor nieuwe ideeën en gedachtes, innoveer en durf te veranderen. Wij zoeken de mensen die zich hierin herkennen.’

6. Op welke manier kun jij diversiteit in dit bedrijf brengen?
Annemieke Roobeek, directeur/eigenaar netwerkorganisatie MeetingMoreMinds:

‘Ik ben niet op zoek naar de superspecialist met zoveel jaar ervaring. Ik wil graag weten: kun je snel schakelen tussen onderwerpen en makkelijk met mensen omgaan? Als je ons vertegenwoordigt, moet je naast cognitieve ook sociale vaardigheden meenemen. Als ik het heb over “diversiteit”, bedoel ik dat in de meest brede betekenis van het woord: iemand met een achtergrond die heel anders is dan die van de mensen die hier al werken, kan een grote aanwinst zijn.’

7. Hoeveel hou jij van je ouders?
Salem Samhoud, oprichter veranderadviesbureau &Samhoud:

‘Deze vraag omvat iemands hele levensgeschiedenis. Als iemand zijn levensverhaal met je wil delen, zal hij je ook andere dingen durven zeggen. Het is een persoonlijke vraag, maar daar gaat het juist om. Wij gaan een verbinding aan met die persoon.’

8. Wanneer had je voor het laatst het gevoel dat je door de grond wilde zakken?
Geraldine van den Berg, senior client manager ManpowerGroup Solutions:

‘Ik vraag mensen die situatie te benoemen, te vertellen hoe ze het hebben opgelost en wat ze ervan geleerd hebben. Uit hun antwoord leer ik iets over hun persoonlijkheid. Heeft iemand zelfinzicht, bijvoorbeeld? En kan hij van zijn ervaringen leren?’

9. Vertel me eens over je leven? Waarom heb je deze keuzes gemaakt in je leven tot nu toe?
Raimo van der Klein, oprichter/directeur ict-bedrijf Layar:

‘Het antwoord vertelt me eigenlijk alles wat ik moet weten. Creëert de kandidaat zijn eigen toekomst of is het leven iets wat de kandidaat overkomt. Hoe maakt de kandidaat beslissingen? Wat drijft hem? Zeer nuttig bij het voorspellen wat voor gedrag de kandidaat straks laat zien in de organisatie.’